河南女装要在转变中求突破
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  • 河南工人日报
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  • 时间:
  • 2012-12-18 08:04

学习“郑州女裤”抱团发展

河南女装要在转变中寻求突破

 

本报记者 王铮通讯员 李秀明

  当前,市场环境持续恶化,企业经营遇到前所未有的困难,河南女装如何突围?未来的发展方向在哪里?日前,河南省服装协会在郑州召开了“河南女装产业发展座谈会”,就此进行了深入探讨和广泛交流。与会的女装企业老板认为,河南女装产业应该向“郑州女裤”学习,“抱团”打天下。

  从“小弱散”向“抱团”发展转变

  会议上,河南省服装协会执行会长李刚说,河南女装经过20多年的发展形成了庞大的产业,但是“小而散”,缺少“大个头”和标杆企业。

  郑州鹤福服饰有限公司总经理郑强介绍,河南女装起步不比女裤晚,实力也不比女裤差,为什么如今河南女装与郑州女裤差距这么大?主要问题:一是多数女装企业把资金投入房地产,在主业上投入不够;二是创新意识差,设计研发能力弱,仿版居多,同质化严重;三是自律意识差,企业之间互相拆台,恶性竞争。

  “为什么郑州女裤能做得这么好?成功的秘诀是舍得付出、齐心协力。现在女装老板有钱,但是思路观念没转变。河南很大一部分女装的产地打的是北京、上海、广州的旗号,从不打河南郑州品牌。”河南若男佳人服饰有限公司总经理褚立勋表示:单打独斗成不了气候,我们应该向“郑州女裤”学习,“抱团”发展。

  从“小富即安”向勇当排头兵转变

  “河南女装企业老板存在‘小富即安’心理,做事总是谨小慎微,前怕狼后怕虎,缺乏干大事的气概和勇气,缺乏像‘郑州女裤’梦舒雅的陈勇斌、娅丽达的赵孙立那样的领军人物,缺乏像逸阳刘涛那样的思想境界。”郑州平野服饰有限公司总经理王月霞认为,女装企业老板的思想观念亟待提升。发展是硬道理,不进则退。市场经济就是竞争经济,“小富即安”将会在激烈的竞争中被淘汰,因此河南女装要勇当排头兵、挑大梁、敢担当。比如,在产品设计研发方面,企业必须改变有样衣才能制作的状况,否则企业没有竞争力,也做不大,走不远。

  郑州庄娇服饰有限公司董事长买保才说:“女装和女裤的最大差别是,女裤从一开始走的就是品牌道路,女装走的却是批发。”河南新玉婷服饰有限公司总经理王书亮说:“女装企业轻设计重抄仿,连打板都在别的厂。”

  郑州娅丽达服饰有限公司董事长赵孙立表示,娅丽达成立17年来一直做单品女裤,今年作了调整,也开始做上衣了,这既是顺应潮流,也是无奈之举,门店租金、店员工资涨了,终端销售成本越来越高,不改变就要被淘汰。转型中所遇到的困难出乎预料,最大的问题在终端,公司投入2000万元给终端专卖店,其效果仍不理想。但不管困难有多大,也要攻上去。

  CAVA品牌创始人王智慧表示,现在西方经济学家最看好的模式是宜家,全球采购,这将成为未来的发展模式。“商业模式定位要准,定位决定地位,我们要求时尚度做到世界第一,两年后要在全世界开店,在其他国度迅速发展。”

  从家族式管理向现代企业转变

  河南女装企业大多是民营企业,属于“家族式管理”。中小企业改善专家鲍雨、西安工程大学服装艺术设计学院院长刘静伟等专家、学者分析,中小家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分,并不断发展壮大。可每一件事物都有两面性,中小家族企业家族式管理是利弊兼具,优势是管理成本低、决策效率高,内部信息沟通快,而弊端是家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大做强,不利于优秀人才进入企业核心阶层,不利于员工积极性的充分发挥。因此,家族企业要壮大,必须有自我超越的勇气,突破家族观念的束缚,将现代企业制度与家族制管理模式相融合,从而完成家族企业到现代企业的变革。

  郑州云顶服饰有限公司董事长刘涛说:“王石有一本书叫《成功就是和自己较量》,做事也是一样,王石50岁做到了房地产‘龙头老大’,他的主要经验就是敢于真正放权。另外,一个人的成功取决于自己强大的控制力。王石登上世界七大峰,到过南北极,他有这样的毅力和精神,做好企业是必然的。”

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