变电检修的“智造者”
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  • 2019-04-17 15:22

       从退伍军人到电网工匠,26年变电检修路,125项专利申报,110项国家专利授权,我将传统的检修变成了“智造”。从一名普通的变电检修工逐步成长为工作负责人、技术负责人,无论在哪个岗位,我热情细致的工作作风、踏实肯干的务实风格从未改变,我把青春奉献给了变电检修事业,用心守护着设备的安全稳定运行。

       我叫郭跃东,是国网南阳供电公司变电检修室的技术专责。在从事变电检修工作的26年间,我先后被授予南阳市青年岗位能手、南阳市优秀技术能手、南阳市职工创新能手、河南省技术创新能手、河南省技术能手、河南省十大能工巧匠,还荣获了河南省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章、中原大工匠等称号。

       退伍兵问倒供电老师傅

       1993年,我退伍后被分配到南阳供电公司变电检修岗位,从此就在这个岗位上精耕细作。

       第一次走进变电站时,带领我熟悉设备的老师傅语重心长地告诉我,变电检修学问大着呢,要想干出点名堂来,必须下功夫钻进去。

       对,钻进去!我暗暗下了决心,一定要多问、多记。从此,在工作中遇到难题,我都会打破砂锅问到底,有时候问得老师傅都回答不上来。这种执着的求知精神打动了师傅们,他们纷纷把自己的“绝活儿”传授给我。每当想起经自己双手调试出的设备可以给千家万户送去光明,我就备感自豪。从那一刻起我就下定决心,一定要掌握这门技术,学好这门专业。

       我每次下班后都会拿着记录本,看看设备,熟悉构造,缺陷部分着重标注。回家的路上,因为一直在思考记录本上的问题,有好几次我都走错了自家的楼层。大伙儿笑我这是要“大禹治水”,过家门而不入。

       在现场工作中碰到新问题,我都记录下来认真梳理,寻找答案。到现在我的笔记已有几十本,塞满了两个资料柜,每隔一段时间我就翻出来看看。可别小看了这些笔记本,虽然有不少已经变旧甚至有所破损,但我从这些笔记本中学到了不少东西,以后工作中的诸多发明专利,这些笔记本功不可没。

       15天的工程量5天干完

       1999年12月,我负责110千伏蒲山变电站的扩建改造工作。当时正值用电负荷高峰期,为了减少停电时间,接到任务后我迅速组织人员编写施工措施,充分做好危险点分析。同时组织大家利用业余时间学习设备安装使用说明书,以求最大限度地了解和掌握其特性和工作原理。

       由于是改造工作,又是非全部停电,工作面宽,人员分散,很不利于现场安全管理及工作的开展,给设备的安装调试带来了很大的难度。在这里,不仅有人员的登高作业,还有大型吊车的升降和转动,稍有疏忽后果不堪设想。

       我结合现场实际对班组成员进行安全教育,使大家养成了良好的安全工作习惯。同时,凭借自己扎实的技术功底,我在现场解决了安装调试过程中一个个技术难题,仅用了5天时间就完成了110千伏3台断路器、2组避雷器,35千伏1台站用变及电压互感器更换和15台10千伏断路器的无油化改造工作,为如期送电赢得了时间。而这样的工程量,按照传统施工方法需要半个月才能完成。该工程被评为“南阳市城网改造优质样板工程”。

       厂家的鉴定也不一定正确

       要想成为一名优秀的变电检修工,除了需要储备扎实的理论知识外,更需要丰富的现场实践经验。我在工作中潜心设备维护工作的同时,积极组织技术攻关,通过创新工作方法,优化工作流程,改进施工器具,解决了生产中一系列的技术难题。

       1996年,在唐河县黑龙镇110千伏变电站安装调试过程中,由于10千伏断路器的特性指标不合格,经现场指导安装的厂家技术人员鉴定已经无法调试,只能做换货处理。在准备换货时,现场负责人提出让我过来看看。当我从别的施工现场赶到这里时,顾不上喝一口水,立即投入到紧张的工作中。凭借多年的工作经验,我首先判定设备并不是完全不能用了,而是某些方面没有做到位。经过认真检查,我发现造成设备不能正常运行的原因竟然是断路器里边的拉伸弹簧没有调到最佳位置。我只用几分钟调试,成功排除了故障,设备如期送电,受到了各级领导和厂家人员的一致好评。

       2006年夏,我负责的110千伏南阳市建西变电站1号主变更换施工工作,按照常规的工作思路和传统的工作方法,正常情况下更换一台主变需要一周时间。经过科学论证和全面分析,我大胆创新工作方法,在站内选择一处合适位置作为组装区,将新主变在组装区内完成所有附件的吊装、抽真空、注油及相关的油务、电气试验工作。这样新主变在组装区就已经具备运行条件,这时再申请旧主变停运,将旧主变整体退出至旧设备存放区,再把新主变整体就位。在我的带领下,大家齐心协力,仅用16个小时就完成1台110千伏主变的更换工作,刷新了国内主变更换的记录,有效减少了设备的停电时间,累计减少电量损失500万千瓦时,大大提高了工作效率,确保电网安全稳定运行。这种方法在此后的变压器更换工作中得到广泛采用,工作效率成倍提高。之后,这种方法经过总结,形成了《一种电力系统的主变更换方法》创新项目,并荣获省电力公司2013年班组创新促节约劳动竞赛一等奖。

       对工作中遇到的难题,我组织QC技术攻关并取得了显著效果,先后有18项QC成果分别荣获河南省及南阳市优秀质量管理一、二、三等奖,解决了生产中一系列的实际难题。我曾组织人员利用两天时间完成30组隔离开关的更换;四天时间完成8台室内110千伏断路器的更换等工作,受到了各级领导的充分肯定和高度评价。

       理论和实际的紧密结合

       创新的目的在于应用,只有结合工作实际,才能发挥成果的最大功效。我们日常接触到的LW6-220H型断路器配CY液压机构,由于产品自身设计原因,每当遇到油泵故障需要检修时,都必须将断路器停电后才能进行检修工作,更换一只油泵约需10分钟,而停、送电操作及做安措则需要约60分钟,如需主变或母线停电,则需要更长时间,且停、送电操作过程也存在一定的操作风险。为了避免操作风险且能够带电更换油泵,根据设备结构原理,我经过反复推敲和试验,于2000年研制出一种高压断路器带电更换油泵装置。该装置投入使用后,不停电即可处理液压机构油泵故障,有效规避了操作风险,提高了电网和设备的安全系数,累计减少设备停电时间1700多小时,创造经济效益500余万元。

       对于强油循环变压器,潜油泵是一个非常关键的部件且出现故障的概率较高。在拆装时,由于潜油泵形体特殊、体积较大,需要5~6人才能完成拆装作业,给检修工作带来了一定的困难。为了解决这一难题,经过反复思考,我研制出一种潜油泵检修台架,使用该台架后,只需2人即可轻松完成潜油泵的拆装及检修工作,大大提高了工作效率,有效降低了作业人员的劳动强度,检修台架在2012年为保障全国农运会可靠供电开展的集中检修中,发挥了巨大作用。该项目先后荣获省电力公司“五小”成果推广应用奖、南阳市质量管理一等奖及河南省质量管理二等奖。

       针对目前变电设备基建(大修、技改)验收工作任务繁重的特点,我通过查阅大量专业资料,整理出基建(大修、技改)工程验收要点,消除了验收盲区,提高了验收质量;在设备检查维护过程中,为进一步提高设备的维护质量及维护标准,我根据不同类型的设备分别编制了设备检查维护项目卡,有效解决了设备维护质量低下、项目不全等问题;为全面掌握设备状态,做好设备的状态评价工作,我又制定了专业巡检记录制度,明确了不同设备的巡检项目、巡检要求、巡检周期及标准。以上措施的实施,大大提高了工作效率和工作质量,有效保证了设备的安全稳定运行。

       与此同时,我还积极申报专利、撰写论文并转化科技项目。近年来我申报117项国家专利全部得到受理,目前已获授权96项,90项成果在生产中得到推广应用,可移动便携式变电设备带电融冰装置等3项科技项目正在积极研发中。同时,我还主持完成了《南阳供电公司变电检修规程》《南阳电力调控规程》《220千伏隔离开关检修标准化作业指导书》《220千伏隔离开关大修施工方案》《220千伏变电站集中检修工程总体策划书》的编写和初审工作,规范了检修流程和工艺标准。其中《高压开关柜作业流程优化管理》荣获2014年度南阳市企业管理现代化成果一等奖。

       让一个个门外汉成为行家里手

       起初,一些同事搞创新虽热情高涨,但因业务技能参差不齐,创新效果并不明显。这可不行!作为单位的技术骨干和劳模创新工作室的负责人,我利用业余时间不断总结,创新方法,开展师带徒、课题研究“手拉手”、攻关竞赛等活动,将自己的经验和成果毫无保留地传授给大家,让一个个“门外汉”转变成变电检修的行家里手。

       在技术培训方面,我特别注重知识更新,不断提升自己的技术水平,同时注重现场培训和理论知识相结合,积极开展传帮带活动。有人说教会徒弟饿死师傅,我认为只有越来越多的青年工人的实践能力和整体技术水平得以提升,我们的整体工作才能上水平上台阶。因此,在青工培训中我注重把一些生硬的专业术语通过深入浅出的讲述让大家能尽快理解,提高大家的学习创新积极性。截止到2018年,我累计培训学员8000多人次,手把手培养的徒弟中已有30多人分别取得变电检修高级工、技师、高级技师资格证书,徒弟吴海波在省公司变电检修技能竞赛中获得全省第一名。

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