工匠心做事感恩心做人
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  • 2019-05-15 18:00

        我叫郭亮,1977年生,1996年从中石化河南油田技工学校毕业,被分配到作业一线,成为一名井下作业工。23年来,我从一名普通的作业工,逐步成长为河南油田首席技师、中石化技能大师,取得了97项科技创新成果和13项国家专利;先后被授予河南省技术能手、河南省“十大能工巧匠”、“中石化技术能手”、“中原大工匠”荣誉称号,并荣获河南省五一劳动奖章。

       从“熬上几年”到爱上作业工

       在很多人的眼中,作业工是个又苦又累、又脏又危险的工种。“远看是要饭的,近看是收破烂的,仔细一看是干作业的。”这是人们调侃作业工的顺口溜。

       我至今记得刚上班那年遇到的第一场大雪。那天,我们上零点班。井架是白色的,周围的麦田是白色的,同事的身上是白色的,井口的雾气也是白色的。我不知道那天的气温是零下多少摄氏度,只记得那天抬吊卡时必须快,因为慢一点手套就和吊卡冻在一起了。我忘记了那天我们起下了多少根油管,只记得那天我们一刻也没有休息,因为停下来更冷。我忘记了那天我们是完成了工作任务提前下班的,还是一直干到第二天早上,只记得我对自己说:“我不喜欢作业工。”

       我当时唯一的念头,就是熬上几年去干采油工。我从来没有想过自己会爱上作业工,没有想过会在作业队一干就是二十多年,更不会想到自己有一天能成为首席技师。

       “你是什么时候喜欢上作业工的?”有一天,同事的问话让我陷入了沉思。我不确定是哪件事、哪个人改变了我的想法,让我慢慢爱上了这一行。也许,是第一次站在领奖台上——1998年,第一次参加采油一厂技术比武的我,很幸运地拿到了冠军。这是我参加工作以来拿的第一个奖。事后,我请我们的技术员喝了一场酒,感谢他背着我给我报了个名,感谢他扔给我的那本《井下作业工》,感谢他说的那句“年轻人,既来之则安之。没事多看点书,人太闲容易出事”。

       比武第一名换来“兼职资料员”技术比武的第一名没有改变我的

       工作,我依旧得冒着井口返出的原油或污水,起下油管、抽油杆,但是改变了周围同事看我的眼光。

       一直记不住我全名的队长找到了我:“亮子,以后没事了帮着技术员写写小结,年轻人多干点没什么坏处。”于是,第一名换来了下班后不能回家、不能和同事出去玩的“兼职资料员”。

       我感谢队长给我写小结的机会,因为,写小结让我知道作业工不是简单的体力劳动。随后的一件事更让我感受到了我在队上是有价值的。

那时为了赶进度,队里对施工质量的要求并不高。返工井,每个月总有一两口。在编写小结的过程中,我发现油井返工,大多是入井的抽油泵质量问题造成的。那时,检查泵的好坏很简单:入井前,在地面一人捞着活塞抽送几下,一人用手掌在泵座那儿堵着,感觉一下有没有吸力,就算检查合格了。这样凭经验检查,根本检测不出来泵体的密封性。

       我把抽油泵的技术要求和原理琢磨了一遍又一遍,想到了一个检查泵密封性的办法。当我把这个办法兴高采烈地告诉同事们的时候,不仅没有收到我想象中的夸赞,反而听到的是“就你聪明”“干不干返工井,不都是起下油管。你瞎操那份心干啥”“你这又把泵下到井口,又灌水的多费事呀,得耽误干多少根油管”。

       靠着挣工分吃饭的作业工,最讨厌的就是杂活耽误起下油管的时间,那耽误的不是时间,而是大家月底的奖金。同事们的心情我理解,但是我不能理解的是:明明是对的事,为什么没有人听?有些赌气的我准备把自己的想法告诉队长。

       队长是技术员出身,相信数据是他的特点。于是,我对近一年油井返工的原因做了数据分析表,把我的想法附在后面,交给了他。

       第二天,在井上带着我们干活的班长被车接回去了,说是队上开会。回来后,他拍拍我的肩膀说:“亮子,你的意见,队长采用了!”转身又对大家说:“以后,下泵的时候必须用清水试泵的密封性。试了,奖励十分;没试的,倒扣十分。”

       队长采用了我的办法,我的心里比那次拿到冠军更高兴。后来,我们队再也没有因为泵的质量问题产生返工,我的办法被其他作业队也采用了。

       最年轻的作业队长

       1999年的一天,队长再次找到了我说:“技术员请了一段时间的长假,你替他几天。”

       那天晚上,我失眠了。一是因为我终于可以用实践证明我的理论知识了;二是我担心自己的经验不足,干不好。于是,井上配数据我去,冲砂我去,下工具我去。只要是和技术有关的事,我都盯在现场;搬家、开抽,这些不需要我的工作,我也主动跟着。修井作业是个技术活,需要丰富的现场经验而弥补我的不足,最好的办法就是跟着大家经历每一口井的施工全过程。那一年,我参加了全局的技术比武,不是为了拿奖牌,是为了跟着老师系统地学习井下作业知识,在现场处理问题的时候,多一些科学的方法。

       慢慢地,我从代理技术员、技术员、生产副队长,成长为当时最年轻的作业队队长;也从一个学徒、中级工、高级工,破格被聘为作业技师。

       创新路上没有最好只有更好

       正当我和兄弟们拧成一股绳,向着金牌队冲刺的时候,2009年的经历改变了我的想法。那年我参加了集团公司井下作业标准化视频的制作工作。干了十几年的作业工,终于有机会看看兄弟油田的同行们是怎么施工的了。在集团公司排名靠前的几个大油田转了一圈,我心里很不是滋味,我们的差距太大了。我要静下心来、俯下身来专门攻关井下技术,带一批技术过硬的基层技术员,革新一些井下工具,哪怕只是发明一些能减轻兄弟们劳动强度的工具也好。

       2009年,我辞去了队长一职,参加了高级技师的培训考试,开始了自己井下技术革新的新历程。

       在井下施工中,打捞井下落物是最常见的工序,而管杆类落物的打捞工具是捞筒和捞矛。由于井下工具的发展,型号功能单一的捞筒已经不能满足施工的需要,常常因为没有适合的捞筒,造成被迫对落物进行时间很长的磨铣作业,不仅增加了施工难度,延长作业占产时间,更增加了作业工的工作量。归纳划分井下管杆落物的型号种类,设计出功能更强大的打捞工具,是我给自己定下的第一个技术攻关项目。经过几年的努力,一套更加实用、划分更加精确、功能更加强大的系列捞筒组合运用到了施工中,河南油田井下打捞工艺走在国内前列。

       在溢流井的井下作业施工中,井筒溢流会对管柱形成上顶力,促使管柱上窜,如果不能及时采取措施,会造成油管从井内连续窜出,轻则造成井喷失控,重则造成人员伤亡。如何更快、更有效地控制住上窜管柱,一直是国内修井行业井控技术的难题。2013年,我研制出的快装型防顶井控装置一举攻克了这一难题,获得了2013年河南石油勘探局优秀技术创新项目奖和国家实用新型专利。

       但是,在实践应用的过程中,我发现该装置虽然快捷方便,却存在着只能锁定管柱接箍而无法锚定管柱本体的缺陷,一旦错过接箍,后续处理较为麻烦。为此,我又花了两年时间,彻底解决了快速封井难题,也获得了全国能源化工地质系统百项创新成果奖。

       要让群星闪烁

       “一花独秀不是春,万紫千红春满园。”油田井下技术的发展,只有一个郭亮是远远不够的,把自己的技术和经验分享给周围的同事是我一直坚持做的事。

       由于我是从基层一步步走过来的,深知做师傅的不易和当徒弟的辛苦。在“传帮带”活动中,我深知徒弟们最缺什么。做一个好师傅,首先要在格局上站得高、看得远,还要以身作则,给徒弟做好榜样,乐于分享,不怕教会徒弟饿死师傅。同时,我觉得师带徒过程中的技艺传承固然重要,但徒弟的人品、毅力的培养才是其成才的关键因素。带好一个徒弟,首先要帮他找准定位,不仅要让他技术过硬,还要强化他的责任意识,端正他的从业态度,传授做人道理,使他能够正确、积极地面对各种挑战。

       在2014年中石化技能比赛中,青工霍继红和我签订了师徒协议。他是第一次参加竞赛,在集训过程中,他感觉学习非常累,打了退堂鼓。我多次找他谈心谈话,鼓励他振作起来,坚持将比赛进行到底。最终,霍继红在集团公司井下作业工竞赛中一举摘得了金牌,直接由高级工破格晋升为高级技师。

       在培训方法上,我结合自己的经验、同行的交流心得,总结提炼出“四字(趣、实、活、新)六步”(演示、练习、解惑、展示、评价、萃取)培训法,经过实践应用后,全面提升了员工的专业技术水平和岗位工作能力。

       2010年起,我先后被河南油田工程院、井下作业处和采油气工程服务中心等单位聘为员工培训兼职教师,累计授课1280余课时,培养了18名油田技术能手,21名技师、高级技师,2名中央企业技术能手,4名中国石油化工股份有限公司技术能手以及2名河南省“五一劳动奖章”获得者。目前,他们都奋战在基层管理、技术一线,发挥着骨干作用。由我主持开展的提高打捞成功率研究,使复杂落物打捞成功率由56.6%提升到98.3%,获得全国优秀QC成果奖,配套研制的偏磨鱼顶打捞器获河南省技术创新成果奖和国家专利。低成本快速修井技术优化了工艺流程,提高了生产效率,累计应用652井次,创效528万元,获全国技术创新成果奖。我的创新团队连续5年获得“全国优秀质量管理小组”称号。

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