夯实“人才塔基”构建职工成长“金字塔”
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  • 河南工人日报
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  • 时间:
  • 2019-05-28 07:09

河南中烟洛阳卷烟厂
夯实“人才塔基”构建职工成长“金字塔”
□本报记者 陈微娴 通讯员 李自知

     今年五月,对于河南中烟洛阳卷烟厂来说,是丰收的五月,是喜悦的五月。1名职工荣获河南省劳动模范称号,3名职工荣获河南省“五一劳动奖章”,4名职工获得洛阳市“五一劳动奖章”。

      近年来,河南中烟洛阳卷烟厂围绕“匠心制造、拼搏进取、攻坚克难、追求卓越”的主导思想,以学知识、增技能、提素质为抓手,搭建了“技术能手—金叶工匠—金叶大工匠—河洛工匠”多层级梯次选树结构,着力构建企业高技能人才成长“金字塔”,为加快企业高质量发展提供了坚实的技能人才保障。

搭建广阔平台 助力职工“蓄能”

     洛阳卷烟厂秉承“给所有人跑道,为每个人加油”的技能提升理念,推行“个性化、差异化、精细化”的竞赛方式,制订职工技能竞赛实施方案,竞赛内容包括质量、设备、营销、安全、叉抱车、汽车驾等项目,为广大职工搭建技能竞赛的广阔平台。2018年,洛阳卷烟厂开展职工技能培训70场次,导师带徒、结对帮教96人次,参加各类竞赛25项次。

      “在组织参加各类竞赛时,我们一直采用考试选拔这个公平而有效的方式,经过初赛选拔、培训基础摸底、综合选拔三个阶段,建立起人才储备‘宝库’,这是我们在劳动技能竞赛方面取得优异成绩的‘法宝’”。洛阳卷烟厂人力资源部主任史蕾对记者说。

      动力部青年技工张亚东从一名缺少经验的“新兵”成长为“技术大拿”。他先后参与完成车间5项技术革新,其中两项分获河南中烟技术革新一、二等奖。在充电蓄能的过程中,他先后被授予企业“优秀职工”“技术能手”“金叶工匠”等荣誉称号,沿着高技能人才的“星光大道”快速成长。

导师带徒机制 助力职工“成长”

     2017年初,洛阳卷烟厂先行先试,制定了《洛阳卷烟厂“金叶工匠”评选表彰管理办法》,将开展“部门级导师带徒、跨部门导师带徒、厂领导导师带徒”活动有机结合,构建以培养“专业型”骨干、“复合型”骨干、“精英型”骨干为目标的三级导师带徒模式,为培养选树更多的金叶工匠提供坚实保障。2018年5月份,河南中烟公司将洛阳卷烟厂的工匠管理办法转化为公司级标准,在全省9家单位推广应用。

      结合青年员工成长需求,洛阳卷烟厂量身打造“订单式”培养计划,以“传、帮、教、带”活动为龙头,形成“师带徒、徒出师、出师后再带徒”的PDCA良性循环,造就了一批会干、会想、会讲、会写的“复合型”技能人才。

      该厂创新导师任六一,带领青年员工完成了《新型条包缺包称重检测器设计》创新项目,研制的条包缺包检测器,不仅消除了设备光子辐射危害,同时打破了厂家的技术垄断。

      该厂优秀导师李乃利,带领徒弟研发的预切式包装纸叠自动松散定量及压力吹风装置,每年为企业减少辅料消耗175万元,该项目还获得了国家发明专利。他创立的“技巧训练+体能训练+心理素质+技能训练”四结合的训练模式,使3名徒弟在参加洛阳市工会组织的设备操作竞赛中,一举囊括了竞赛前三名。李乃利传、帮、带的许多徒弟,如今也成为新进员工的师傅,发挥出“导师带徒”1+1>2的作用。

创建劳模工作室助力职工“出彩”

     洛阳卷烟厂现有两个省市级创新示范劳模工作室。近年来,洛阳卷烟厂以劳模工作室建设为载体,创新开辟了项目培养法、3D动漫教学、“双细胞”工程等形式新颖的管理方式,两个劳模工作室成员先后完成技术革新100余项,累计降本增效6500余万元。同时,两个劳模工作室成为技能人才的“孵化器”,多名职工获得省、市五一劳动奖章,多个团队获得省、市工人先锋号。

     “厂里将以‘员工培训+岗位练兵+技能竞赛’模式为导向,积极适应‘互联网+’的新形势,开辟网上练兵、网络课堂培训等模块,开展以职工名字命名的‘工作室、操作法、管理法’金点子建议活动,为职工提供多渠道的学习成长通道,激励全体员工沿着多层次‘金字塔’快速成长,为实现企业高质量发展注入强大的内在动力和时代元素。”谈到培养选树更多的高技能人才工作时,洛阳卷烟厂工会主席王喜梅信心百倍、充满期待。

 

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