深入推进班组长精益改善室建设
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  • 2021-01-28 14:51

新航公司工会
深入推进班组长精益改善室建设

 

    河南工人日讯(记者 陈微娴)2020年,新乡航空工业(集团)有限公司(以下简称新航公司)工会持续探索产业工人队伍建设改革举措,重点实施班组长精益改善室建设,着力提高新航班组长精益理论水平和精益实践能力,并以班组长为关键点、班组全员为基本面,全力打造以点带面、点面结合的“笃行精益、全员改善”基层一线实践网络,推动集团“笃行精益”价值取向在基层一线落地生根、广泛应用。

    据介绍,新航公司工会计划利用5年时间,通过持续轮训实现生产一线班组长全覆盖,在基层一线形成以班组长为核心、全员持续改善的班组精益文化。编制《新航班组长精益改善室推进指导手册》,采用“基础知识+专业知识与实践”的模式,边学边练、训战结合,第一周基础知识集中学习,后续由各改善室“辅导员“每周进行精准培训,并对学员改善课题进行专项辅导。每期3个月,学员脱产进修,并承担一项改善课题。改善室召开周例会、月度总结发布会,新航工会监督、点检和拉动,研修班中期组织现场观摩交流。

    为激励大家参与的积极性,新航公司工会按照学员结业评价标准,经评审合格后颁发结业证书;制定《新航集团精益人才队伍建设实施办法(试行)》,已结业学员实行精益人才选聘机制,按照评定等级每月分别给予300元、500元、1000元不等的精益人才津贴。

    “四号线可动率由80%提高至93.07%,产能提升2600套,每年节约金额236.85万元”“通过实施改善课题,在班组培养能够独立开展自主研发改善的员工3名,能够运用标准作业组合票、山积图等工具分析现场问题的员工4名”“推行班组长精益改善,全员积极参与,让我们一线员工认识到工作还可以这样轻松地干,愉快地干”“参加改善室学习后,不仅个人精益能力提升、工作强度降低、加班减少,还发放津贴,收入更高了”……一项项卓越的改善数据,一句句坚定的话语,一副副自豪的神情,日前在新航公司班组长精益改善室总结交流会上闪耀,深刻诠释了新航“笃行精益”的真诚。

    截至目前,新航公司工会已完成了两期班组长精益改善室建设,共计培养一线精益班组长70名,立项改善课题70项;各项课题无论是缩短换型时间改善、省人化改善还是降成本、提效率改善,真正解决了实际生产中的难题和瓶颈,取得了非常显著的改善效果,创造直接经济效益960余万元。通过班组长辐射带动,改善室研修班组长所在的班组全员改善参与率达到90%以上。一线员工真真切切感受到了实施精益改善带来的实实在在的好处,从最初的不理解到接纳精益、再到主动拥抱精益,“信奉精益、笃行精益”的一线班组文化基本形成。

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